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碰撞生火花 交流促成长 ——人力资源部开展业务部门座谈交流会


   为了能够更好地交流和探讨团队建设与新人培养中的经验和问题,切实提升成效,4月6日下午,人力资源部牵头开展了一场轻松务实的座谈交流会,共计11位业务部同仁参加了本次活动。

  副总经理兼十五部经理任杰首先作了分享,他将自己团队建设和新人培养的经验,总结归纳为三点,同时也建议所有部门经理或者团组负责人向这个方向努力:

1、产品拓展:利用自己的眼光和经验,扩大产品种类,建立合格供应商库,让团队中的业务员可以共享资源;同时每年在利用现有的资源拓展业务的情况下,必须要抽出一定时间和精力思考和开发新项目,有新项目的储备,新人就能有事可干,成长速度也会加快;

2、单证服务:部门内部做好单证资源整合,为业务繁忙或单证基础较弱的业务员配备熟练的单证员,让他们无后顾之忧,同时提高单证效率;

3、制定销售计划:年初安排好全年的参展及出国访客计划,并按计划实施,平常做好业务员之间的产品分配和协调,确保计划实施。

在座的业务部同仁也纷纷提出了自己的困惑点,大家讨论激烈。虽然各业务部涉及的产品不同,业务模式略有区别,但是很多理念和思路都是想通的,相信参与的人员在这次座谈会中一定会有所收获。

外部环境正在快速变化,过去的工作经验放到现在未必适用,需要我们始终秉承开放心态,不断与人交流学习,碰撞思想火花,促进自身成长。公司各岗位都有一些业绩优异的员工,今后人力资源部也希望能多组织类似这样的交流活动,加强各岗位之间的互相学习,欢迎更多汇孚家人参与。

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