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汇孚集团召开126届广交会总结会议


126届广交会于11月初正式结束,为对参展人员进行参展交易情况及时性总结,集团于11月12日在18楼会议室召开第126届广交会总结会议。总经理邵龙河副总经理任杰、戴亦中各期参展人员、贸管部相关负责人参加会议

图片关键词

会上,贸管部经理朱加滨对本次广交会作整体性总结介绍了广交会客商数量及国分布官方数据肯定了各部门团队协作

图片关键词意识产品更新及知识产权维护意识,同时也对参展的要求提出了更高的希望

此后,各部门代表发言阶段,大家分享了本次的参展情况及客户跟进情况,业务人员总体反应客商流量有所下降,但会保持信心努力跟进。进出口一部袁红霞经理发言表示,针对今年两次广交会,已开发250个服装款式提前做好准备工作;进出口六部业务员代表谈到持续参展能够保持与客人频繁联系,坚定思路确定自己的目标市场;进出口十一部新人说到首次参展完后对于产品专业知识需努力积累,多去工厂学习弘联供应链是首次参加,中已对接贸点点服务商,并开展了初步合作,并针对展馆内针对中小微企业,推广了供应链金融新模式。

任总指导分享提到:面对现今的外贸形势,最困难的时间已过去相信经济有自我调节功能,在大形势上信心;在提高业务效率方面,做渠道或是做产品,则要根据自身及部门情况进行定位;任总建议提前四个月就要开始准备广交会样品,全面充分理解产品及价格最后,任总再次强调共享产品的重要性。此外,任总特别鼓励年轻业务员要年长学习经验、要敢与不愿交往的人打交道、尊重工厂人员

戴总指出,要对复杂的外部环境做好心理准备。他从产品、客户、价格三方面提出了指导意见:纺织服装的产品需有特点,多开发、准备时尚款快速吸引客户;针对客户方面要求客人的圈子中做好自己的口碑价格方面,如今客人对价格敏感度增高,但戴总认为,明确市场定位,产地、材料成本等成本控制上跟上行业步伐,对客户要进行分类,针对高端或跑量的客户进行不同的价格准备与此同时,戴总强调了供应链管理是未来的决定因素,要从管理中降本增效

最后邵总对本次会议作总结。邵总谈到,在外部环境复杂的情况下,外贸从业人员要用心管理、用心突破,相信定能克服困难公司已有的渠道、产品的业务模式,需要整合优势资源。邵总鼓励业务部门把产品做精、做成特色,同时也要跟上服务,以最快、最好的反应获得客户的认可积极争取客户,展现汇孚的开拓精神。

 

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