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集团总部召开管理部门绩效考核改进工作会议


 

为系统科学评价公司全面管理体系的适宜性、有效性, 5月8日,集团总部召开管理部门绩效考核改进工作会议。董事长黄保苗主持会议,管理部门中层以上干部参加会议。

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会议主要围绕明确各部门职责分工与落实,研究调整考核办法,根据部门实际情况,持续改进绩效考核体系,充实完善管理考核制度。

黄董在会上指出,目前公司正处在转型发展的关键时刻,伴随着时代的快速进步,形势的日益发展,公司必须根据发展战略和现阶段的工作重点,在管理上做出相应的调整,细化部门人员分工安排,明确岗位职责,量化考核细则。黄董强调,制度保障是一切工作的前提。

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邵总针对目前考核制度中某些环节缺乏针对性的情况,特别向参会人员提出希望,要求大家明确部门员工的工作细则,合理分工与部署。要求部门主管做到及时反馈,及时调整,力求工作常态化、协同化。吴总也提到公司的绩效考核需要做到科学化管理,就存在的问题提出合理的解决方案,在新的考核制度中设置更科学的权重。会上,各管理部门经理也分享了绩效考核的积极作用和目前存在的缺陷,并提出后续各部门在执行和持续改进公司管理程序过程中,应关注管理流程整合和优化,进一步提高工作效率。

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会议最后,黄董对本次会议内容作了总结,要求各部门认真贯彻会议精神,积极行动,抓好落实,建立更有效的管理体系和考核制度,为集团公司的创新发展做出更大的贡献。

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