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汇孚集团召开2016年度 部门及控股子公司工作总结暨中层干部述职会议


为认真总结2016年全年工作得失,落实汇孚集团新五年战略规划,不断提高各部门和控股公司业务水平,开创2017年工作新局面,汇孚集团于1月10日-14日,召开各部门及控股子公司2016年度工作总结会议。各部门经理和各控股子公司负责人就各自在2016年重点工作完成情况分批次进行了述职汇报,认真查找工作中存在的不足,对未达标的工作深入进行分析,并提出了2017年工作计划和目标。董事长黄保苗、总经理邵龙河及各位分管副总经理听取报告并做点评。

在汇报中,年度目标任务完成出色的业务部门普遍反映了值得学习的共性——业务主动性强。走在业绩前沿的部门肯于专研,善于整合资源,积极走出去,主动开拓业务。对于目标任务未达标的部门也反映出团队协作力度不够的问题,单打独斗的狭隘思想影响业务的开展。总部管理部门集中在1月14日下午进行了汇报。其中,财务部和贸管部就2016年各项数据进行了分析和归纳,并提出了信息化管理建设方案;办公室重点围绕集团总部“腾笼换鸟”计划,在细化落实和提升服务两方面进行了总结;人力资源部总结了2016年常态化工作外,特别提出了2017年调整人事制度,完善考核等计划。

会上,公司领导对2016年度工作杰出的部门及负责人给与了肯定,引导业务未达标的业务经理在新的一迎头赶上,号召产业及产品相关的部门相互学习,资源共享,抱团发展,共创健康的部门合作新业绩。其中,邵总分析了当前外贸形势,鼓励业务经理要继续开拓思路,积极带头“走出去”,根除被动心态,拓展业务空间,充分调动内外资源,加强部门联系,强强联合,实现共赢。黄董指出,2016年是汇孚集团新的五年战略规划落实的开局之年,这一年,围绕“盘活存量,做优增量”的战略目标,公司迎难而上,在调整中砥砺前进。他强调,2017年公司的整体工作任务很重,围绕“汇孚系”产业布局,以汇孚户外、洋逸谷健康科技、孚乐电商位代表的“商贸+互联网”新经济需不断探索发展新路子,传统外贸业务部门亟待找到瓶颈突破口,大力着手产业链建设。同时,对总部管理部门提出了更高的要求,为集团发展做好服务和保障。2017年,汇孚集团将入驻远洋大厦,在全新的高端办公环境里,黄董希望汇孚家人能够更加团结一心,攻坚克难,发扬狼性精神,再创佳绩。

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