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奋力有为,全力以赴打好第四季度攻坚战 ——汇孚集团召开管理委员会会议


         10月14日上午,汇孚集团召开管理委员会会议,针对前三季度各项目标任务完成情况,安排部署第四季度工作,强调领导责任,主抓落实,全力以赴攻坚四季度,作出新成绩。会议由董事长黄保苗主持。公司高管、集团总部各管理部门经理参加会议。
会上,贸易管理部、财务部分别对集团前三季度经营情况及财务数据作汇报。两个部门从不同口径对营业规模完成情况、出口额、内销额以及控股子公司的业务发展态势等做了精确分析。
        执行总经理任杰在会中围绕外贸主营业务,提出了攻坚策略,要求在规模、效率、汇率、风控、成本五个方面去把握,对业务发展势头好和业务发展遭遇瓶颈的不同部门,提出不同发展要求。
        总经理邵总指出,2020年受国内外疫情的双重影响,国际汇率波动等多重不利因素影响,我司外贸主业经受住了严重冲击,同比略有增长。站在第四季度的关口,完成全年经济工作任务,尤其是出口目标任务,时间紧、任务重。邵总要求贸管部和出口部门重视新一届线上广交会,迅速掌握线上外贸营销新技能,转变思路,开拓市场,敏锐捕捉新的外贸增长点,保证出口业务的稳步发展。内贸业务在第四季度要在保质保量、控制风险的基础上,继续提升盈利能力。
         黄董对前三季度集团各板块的经济工作给予充分肯定。他指出,2020年是非常特殊的一年,面对全球疫情的冲击,汇孚家人不畏困难,逆行而上,总体经济指标好于预期。商贸板块的出口主业,面对疫情,勇立潮头,骨干部门逆势发展。內贸营收迅速増长,数字化、信息化助推服装供应链向纵深推进,跨境电商、弘联供应链金融步入发展通道。纵观前三季度的经营实绩,有喜也有忧,忧的是离集团年初预算执行还有一定的距离,任务艰巨。黄董强调,四季度工作要重点围绕“发展是主题,服务是主线”的宗旨,要求经营班子勇于担当,主体落实。要求集团综合管理部门经理责任在前,用心在前,服务在前。各级领导要重视数字经济、线上经济、供应链创新等,助推传统商贸的融合发展。并对集团人才培养,企业文化和孚乐公司、洋逸谷等控股子公司深化改革、创业中心运营作出了部署。
        黄董最后强调:在距离年底不足三个月,汇孚全体上下要继用“奋进者的担当”为引领,凝心聚力、奋战四季度,为努力实现年度总目标而共同奋斗!
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